郎酒集團董事長汪俊林舉行媒體座談會，回應大家關注的這些熱點……
9月8日，第三屆郎酒莊園會員節(jié)在赤水河左岸重磅啟幕，郎酒集團董事長汪俊林鄭重發(fā)布『百年郎酒』總綱領。
當天，汪俊林董事長接受了來自全國各大主流媒體、門戶網站、財經媒體、四川本地媒體、行業(yè)媒體、自媒體的集體采訪。就「如何實現郎酒新351工程目標」，他表示，銷售增長不是郎酒的目標，郎酒的使命是「釀好酒」。
郎酒集團董事長汪俊林答記者問
以下為媒體座談會實錄▼
一、真正的長期競爭是品質競爭
@新浪財經：郎酒在未來將如何實現年銷售700—1000億元這一宏大目標？
汪俊林：1000億是郎酒的愿景，需要我們不斷努力，但這并非我們的第一目標，郎酒的第一目標是釀好酒。我們希望把郎酒品質做到世界最好品質之一，在未來市場競爭當中，郎酒的品質是否能夠脫穎而出，這才是我們的焦點。市場上的盈利只是短期目標，真正的長期競爭是品質競爭。
二、國際化是必經之路
@四川日報：『百年郎酒』總綱領中提到「郎酒要成為世界十大名酒，郎酒莊園成為世界級酒莊」，關于白酒的國際化您有什么樣的看法？
汪俊林：白酒文化之所以能夠走向世界，是因為祖國的強大，但能夠走多遠，需要的是時間和一代又一代人的努力發(fā)展。郎酒目前也在積極布局國際化，白酒企業(yè)要做到千億規(guī)模，國際化是必經之路。
三、人才體系建設的核心是三品
@金融投資報：人才建設在『百年郎酒』占據了極為重要的位置，這對郎酒未來發(fā)展意味著什么？
汪俊林：新一輪「351」工程的核心是人才規(guī)劃、人才隊伍建設，但人才體系建設的核心仍然是圍繞「品質、品牌、品味」戰(zhàn)略展開。生產體系需要優(yōu)秀的人才，要真正做到「正心正德，敬畏自然，崇尚科學，釀好酒」，將郎酒的品質打磨到極致。銷售體系要做到廠商共贏，共同讓郎酒成為消費者喜愛的品牌。
四、不做貼牌生產，不為短期利益
@中國經營報：對于貼牌生產這一白酒市場普遍采用的策略，郎酒在『百年郎酒』總綱領中明確表示堅決不做貼牌生產的原因是什么？
汪俊林：堅守「唯客是尊」，郎酒的品質主義與長期主義決定了郎酒堅決不做貼牌酒。我們希望為消費者提供最好的產品，讓我們的品質越來越好，而不是為了短期利益。
五、香型無優(yōu)劣，重要的是消費者喜愛
@知酒：郎酒從「一樹三花」調整到如今的郎酒濃醬兼香戰(zhàn)略，背后更深層次的思考是什么？
汪俊林：郎酒濃醬兼香戰(zhàn)略的提出，是在長期實踐中、歷史發(fā)展中證明的。我們擁有醬香和濃香兩大黃金產區(qū)優(yōu)勢，所以我們一直在思考如何將兩個產區(qū)優(yōu)勢結合，不斷創(chuàng)新產品，將我們的優(yōu)勢最大化。香型沒有優(yōu)劣之分，關鍵是怎么把品質做到消費者最喜歡、最需要。
六、消費的本質是品質
@證券日報：茅臺與瑞幸咖啡聯(lián)名推出「醬香拿鐵」引發(fā)行業(yè)內外熱議，您如何看待白酒跨界聯(lián)名？
汪俊林董事長：茅臺與瑞幸咖啡的聯(lián)名，給人們展示了一種新的生活和消費方式。兩者聯(lián)名能夠備受關注源于人們對品牌和品質的認可，所以最終一切仍然要回歸到品質。消費的本質是品質，我們不能偏離這一本質去做品牌，對于郎酒而言，未來發(fā)展仍然是聚焦如何將品質做到極致。
七、會員節(jié)是了解消費者的窗口
@新京報：未來郎酒莊園會員節(jié)對『百年郎酒』總綱領的落地會有哪些方面的賦能？
汪俊林：我們希望通過會員節(jié)去了解廣大消費者的需求和想法，了解消費者對「品質、品牌、品味」的新追求，我們要敢于面對自身的不足，不斷完善，適應社會的發(fā)展，才能做到基業(yè)長青，我們要讓會員節(jié)長長久久地辦下去。
